Was wir gemacht haben, und was dabei herauskam
Projekte aus mehr als fünfzehn Jahren, von der Standortbestimmung bis zum System im Regelbetrieb. Die Unternehmen sind nicht genannt; alles andere ist so beschrieben, wie es war — einschließlich der Stellen, an denen wir etwas nicht empfohlen haben.
KI-generiert 100
Projekte dokumentiert
14 Branchen
Projekt im FokusStädtischer Wohnungskonzern
280 Anwendungsfälle auf sechs beschlussreife Business Cases verdichten
Die Aufgabe
Sechzig Freiwillige und eine gute Absicht erzeugen Ideen. Eine Entscheidungsgrundlage erzeugen sie nicht.
6
beschlussreife Business Cases aus rund 280 erhobenen Anwendungsfällen — von der Geschäftsleitung präsentiert bekommen und priorisiert
280
Anwendungsfälle in acht Workshops mit rund sechzig Freiwilligen aus allen Bereichen erhoben
167
Fälle nach Überschneidungsanalyse konsolidiert, neu bewertet und nach Kategorie, Technologiemuster und Zuständigkeit geordnet
Weitere Projekte
100 Projekte dokumentiert
Leistung
Branche
6beschlussreife Business Cases aus rund 280 erhobenen Anwendungsfällen
280 Anwendungsfälle auf sechs beschlussreife Business Cases verdichten
Städtischer Wohnungskonzern
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in Umsetzungist der unternehmensweite KI-Basisdienst
Einen KI-Basisdienst auf eigener Infrastruktur produktiv setzen
Städtischer Wohnungskonzern
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entschiedenist die Zielarchitektur: Regelwerke-Agent und Voicebot setzen auf einer zentralen Agentenplattform auf statt auf zwei getrennten Lösungen
KI-Anwendungsfälle auf eine gemeinsame Agentenarchitektur bringen
Städtischer Wohnungskonzern
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12Führungskräfte aus vier Ländern in einem Raum, von der Leitung Einkauf und Supply Chain bis zum operativen Einkauf
Potenziale für KI im Einkauf bewerten
Zulieferer der Automobilindustrie
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im Einsatzentwickelt, übergeben und auf der Plattform des Hauses in Betrieb
Ein Prüfassistenzsystem für erklärbare Anomalieerkennung entwickeln
Prüfungs- und Beratungshaus
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5Bausteine von der strategischen Ausrichtung über beide Governance-Ebenen bis zur laufenden Begleitung der Entwickelnden
Fachabteilungen zum eigenen Entwickeln befähigen
Prüfungs- und Beratungshaus
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5 JahreLaufzeit mit quartalsweiser Zielvereinbarung und Fortschrittsberichten, die der Kunde vor jeder Abrechnung gegenzeichnete
Den Innovationsprozess einer Prüfungsgesellschaft dauerhaft verantworten
Prüfungs- und Beratungshaus
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im Einsatzentwickelt, produktiv gesetzt und im Rollout, mit Anschlussauftrag für Wartung und Ausbau
Ein KI-Recherchesystem für Mandanteninformationen entwickeln und ausrollen
Prüfungs- und Beratungshaus
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6Arbeitsschritte von der Abstimmung der Zielsetzung bis zur Präsentation der Einordnung
KI-Werkzeuge am Markt vergleichbar machen
Prüfungs- und Beratungshaus
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5Schritte in der Verarbeitungskette, jeder mit eigener Fehlerquelle und eigener Kostenstruktur
Eine Verarbeitungskette für die Fristerkennung bis zur Umsetzungsreife spezifizieren
Prüfungs- und Beratungshaus
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2Prüfungsabläufe per RPA automatisiert, in zwei Teststufen geprüft und dokumentiert übergeben
Prüfungsabläufe mit RPA automatisieren
Prüfungs- und Beratungshaus
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3Plattformen nicht bewertet, sondern je einmal komplett durchlaufen
Cloudplattformen für Objekterkennung vergleichen
Automobilhersteller
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3Datenquellen zu einem auswertbaren Signal zusammengeführt: Maschinendaten, hochauflösende Sensorik am Werkzeug und das aus der Geometrie simulierte Zeitspanvolumen
in der Unikatfertigung erkennen
Automobilhersteller
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3Industrieunternehmen befragt, bevor die erste Zeile Code entstand
Normen maschinenlesbar machen
Verlag für technische Normen
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20Anwendungsfälle, aus dem Managementkreis erarbeitet und von ihm selbst in eine Rangfolge gebracht
KI-Anwendungsfälle in Vertrieb und Service priorisieren
Hersteller von Landmaschinen
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4Meilensteine, alle termingerecht erreicht
Datensätze in einem Datenraum auffindbar machen
Forschungsinstitut
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10Arten von Einträgen im Marktplatz, von Fachwissen und Maschinenpark bis zu Projektpartnerschaft und Investitionsangebot
Eine Kooperationsplattform für den Mittelstand einrichten
Forschungsinstitut
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10 Tagevon der Erhebung bis zu den Handlungsempfehlungen, höchstens zwei davon im Betrieb
Den IT-Stand kleiner Betriebe erheben
Ernährungsbranche
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3Servicepakete für die Prüfung als Dienstleistung, von der Datenanalyse bis zur laufenden Prüfung
Prüfung als laufende Dienstleistung gestalten
Anbieter von Prüfungssoftware
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20Anwendungsfälle aus dem Risikocontrolling gemeinsam bewertet und auf drei priorisiert
Drei Auswertungen für die Risikofrüherkennung am Bau entwickeln
Bauunternehmen
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96Serviceprozesse identifiziert und in einer Prozesslandschaft geordnet
Serviceprozesse vor der Systemauswahl ordnen
Gebäudedienstleister
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15Sprints, jeder vor Beginn vom Projektleiter des Auftraggebers freigegeben und vor dem nächsten abgenommen
KI-Dienste für einen intelligenten Zugang entwickeln
Hersteller von Zutrittssystemen
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in Umsetzungsind die drei Use-Case-Konzepte, die Analyse der Datenlandschaft und die Umsetzungsplanung
KI-Anwendungsfälle konzipieren und daraus die Zielarchitektur ableiten
Futtermittelhersteller
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beauftragtwurde sechs Wochen nach der Ergebnisübergabe die Konzeption von drei der empfohlenen Anwendungsfälle
KI-Anwendungsfälle entwickeln und zur Umsetzungsentscheidung führen
Futtermittelhersteller
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79 %der Nachfragekurven werden so genau prognostiziert, wie es die Praxis verlangt: Die Abweichung bleibt unter einer Standard-Liefermenge
Nachfrage prognostizieren und den Nachschub steuern
Gewürzhersteller
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3Kernprozesse neu gestaltet: technische Anfrage, Stammdatenpflege und Artikelauslistung
Stammdaten und Anfrageprozesse neu gestalten
Gewürzhersteller
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2weitere Jahrgänge nach dem ersten Durchlauf beauftragt
Eine KI-Masterclass für die Branche aufbauen
Kompetenzzentrum einer Branche
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11Anwendungsfälle entwickelt und entlang des erhobenen Prüfprozesses strukturiert, die wichtigsten als Business Cases ausgearbeitet
Die Abschlussprüfung auf KI-Tauglichkeit untersuchen
Bundesverband einer Branche
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ein Dritteldes Wohnungsbestands der Branche ist heute in dem Kompetenzzentrum vertreten, das aus diesem Vorhaben hervorgegangen ist
Ein Kompetenzzentrum für eine Branche aufbauen
Bundesverband einer Branche
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12KI-Agenten, dazu ein Unterstützungsagent für die Stichprobenziehung und eine bewusst regelbasierte Komponente ohne KI
Ein Multiagentensystem für die Prüfung entwickeln
Bundesverband einer Branche
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250Kennzahlen je Mitgliedsunternehmen, jährlich erhoben
Eine Branchenstatistik für Sprachmodelle zugänglich machen
Bundesverband einer Branche
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4Einführungsphasen, von der zentralen Wissensbasis über den Basisdienst und die regionalen Inhalte bis zu den Erweiterungen
Das Fachwissen einer Branche abfragbar machen
Bundesverband einer Branche
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2Ergebnisse in einem Projekt
Anlagenbediener am virtuellen Steuerstand ausbilden
Stahlhersteller
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14dokumentierte Anwendungsfälle allein aus einem Workshop mit zwei Bereichen, erhoben mit eigenem Erhebungsbogen und aus dem Transkript nachgearbeitet
Anwendungsfälle systematisch in mehreren Stufen zum Business Case führen
Wohnungsunternehmen
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7Bausteine der befähigten Organisation
Die IT zur eigenen KI-Entwicklung befähigen
Wohnungsunternehmen
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1internes, funktionsübergreifendes Gremium aufgebaut und laufend begleitet
Ein internes Gremium für KI-Entscheidungen aufbauen
Wohnungsunternehmen
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3Stufen im Zielbild: Sprachassistent und Posteingang, dahinterliegende Agentenplattform, Skalierung in die Gesamtarchitektur
Den Telefonkanal im Kundenservice mit KI entlasten
Wohnungsunternehmen
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3Fallstudien: Plattformarchitektur, Maschinenzwilling und Smart Service Engineering
KI-Modelle reproduzierbar in Betrieb bringen
Zulieferer der Pharmaindustrie
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5Arbeitspakete als durchgehende Linie
Eigene Abläufe und das Produkt mit KI ausbauen
Anbieter von Kanzleisoftware
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2Anwendungsfälle bis zur Entscheidungsvorlage geführt
Eine KI-Strategie bis zur Beschaffungsentscheidung führen
Städtische Entwicklungsgesellschaft
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3Arbeitspakete von der Chatanwendung über die Anbindung des Sprachmodells bis zu Inbetriebnahme und Befähigung der Mitarbeitenden
Einen unternehmensweiten KI-Chatbot einführen
Städtische Entwicklungsgesellschaft
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5Leistungsbestandteile der ersten Phase, von der Geschäftsmodellanalyse über die Anforderungserhebung und die Konzeption des Grundsystems bis zur Markterkundung
Bestandsmaschinen zur Grundlage digitaler Services machen
Hersteller industrieller Verbindungstechnik
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3Handlungsfelder, von der Leitungsrunde selbst erarbeitet statt vorgegeben
Handlungsfelder mit der Führung erarbeiten
Logistikdienstleister
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5Lösungsansätze erhoben und erstbewertet
Softwaresysteme für die Maschinenkonfiguration entwickeln
Hersteller von Laborautomation
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3Module von Architekturkonzept über den intelligenten Dokumentenupload bis zur unternehmensinternen Suche
Eine Wissensplattform mit intelligenter Suche entwickeln und übergeben
Hersteller von Absaug- und Filtertechnik
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164auswertbare Datensätze aus einer Befragung des Berufsstands, erhoben online und an Informationsständen am Rande der Fachtagungen
Cloudbasierte Geschäftsmodelle für die Prüfung vergleichen
Berufsverband der Wirtschaftsprüfer
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5Anwendungsfälle aus fünf fremden Branchen ausgewählt
KI-Anwendungsfälle aus fremden Branchen übertragen
Berufsverband der Wirtschaftsprüfer
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9Kernprinzipien vertrauenswürdiger KI, aus siebenunddreißig Prinzipien der Literatur auf den Berufsstand reduziert
Prinzipien vertrauenswürdiger KI auf die Prüfung zuschneiden
Berufsverband der Wirtschaftsprüfer
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4Bausteine im Betrieb: Anwendung im eigenen Netz, Modellzugang über eine Plattform, Vektordatenbank für Dokumente, Werkzeugschnittstelle für strukturierte Daten
Eine eigene Chatanwendung mit den führenden Sprachmodellen betreiben
Kommunaler Immobilienkonzern
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5Themenfelder, auf denen das mehrjährige Zielbild aufsetzt, von Sprachmodellen im Arbeitsalltag bis zur Lernkultur
Ein KI-Zielbild aus der Sicht der eigenen IT entwickeln
Kommunaler Immobilienkonzern
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KI-generiert2Softwareroboter im Zusammenspiel: einer startet den Lauf im ERP-System, der andere ruft das Ergebnis ab
Den Tagesfinanzstatus von Softwarerobotern erstellen lassen
Kommunaler Immobilienkonzern
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KI-generiert2Verfahren gegeneinander gestellt
Eine Analysefunktion für ähnliche Ideen entwickeln und übergeben
Anbieter einer Ideenplattform
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KI-generiert3Schritte der Prüfstrecke, einzeln beauftragt und nacheinander umgesetzt: Vollständigkeit, Informationsgewinnung, Machbarkeitsabgleich
Die Machbarkeitsprüfung von Kundenspezifikationen automatisieren
Hersteller von Kupferprodukten
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KI-generiert18Wochen Gesamtdurchlaufzeit bei wenigen Stunden reiner Bearbeitungszeit, in der Aufnahme belegt
Die Spezifikationsprüfung vermessen und neu entwerfen
Hersteller von Kupferprodukten
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KI-generiert4Anforderungsgruppen in einer integrierten Anforderungsliste zusammengeführt
Beratungswissen in ein Softwareprodukt überführen
Anbieter von BAV-Software
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KI-generiertübergebensind Bewertung, Business Case, Umsetzungsvorschlag und Projektstruktur mit Arbeitspaketen und Aufwandsschätzung
Ein selbst begonnenes KI-Vorhaben prüfen und in einen Umsetzungsplan überführen
Hersteller von Gebäudetechnik
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KI-generiert6Werkzeuge, mit denen der Außendienst für einen einzigen Auftrag arbeitete, vom ERP bis zur Hersteller-App
Die Arbeit des Außendienstes in einer App zusammenführen
Dienstleister für Klimatechnik
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KI-generiertbeauftragtwurde auf dieser Grundlage die Umsetzung: eine unternehmensweite Plattform, der erste Leuchtturm-Anwendungsfall und die laufende Begleitung
Die KI-Fähigkeit eines Bauunternehmens über zwei Jahre aufbauen
Bauunternehmen
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KI-generiertin Umsetzungist die Agentenstrecke für Recherche und Nachweisprüfung
Recherche und Prüfung von mit KI-Agenten automatisieren
Bauunternehmen
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KI-generiertin Umsetzungist die zentrale KI-Plattform
Eine zentrale KI-Plattform einführen und die Organisation darauf vorbereiten
Bauunternehmen
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KI-generiert10 Wochenvom Auftakt bis zur entscheidungsreifen KI-Strategie
Eine KI-Strategie entscheidungsreif entwickeln
Hersteller von Hallenheizungen
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KI-generiert4Stufen vom integrierten Produkt- und Serviceanbieter bis zum Anbieter von Sicherheitsintelligenz, jede mit ihrer Bedingung
Das eigene Geschäftsmodell auf KI umstellen
Anbieter von Videosicherheit
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KI-generiertübergebendie trainierten Modelle gehen schrittweise an das Unternehmen über, mit der Fähigkeit, sie selbst weiterzutrainieren
Die KI der eigenen Kameras ins Haus holen
Anbieter von Videosicherheit
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KI-generiertbeschlossenhat das Führungsteam im Anschluss an den Workshop, in die Vorbereitung eines KI-Transformationsprogramms einzutreten
Aus einem Managementworkshop eine agentenbasierte KI-Zielarchitektur entwickeln
Anbieter modularer Raumlösungen
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KI-generiertbeauftragtwurde der höchstpriorisierte Business Case
Zwölf Mittelständler zu einem gemeinsamen KI-Business-Case führen
Industrienetzwerk
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KI-generiertim Betriebist der KI-Basisdienst bei den beauftragenden Unternehmen
Eine mandantenfähige KI-Agentenplattform für sechs Unternehmen entwickeln
Sechs Industrieunternehmen
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KI-generiert3Stufen: Führungskräfte und Multiplikatoren, Anwender in handhabbaren Gruppen, Onboarding neuer Mitarbeitender
Die Belegschaft an die eigene KI-Plattform heranführen
Immobilienunternehmen
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KI-generiert4Quellsysteme angebunden: Vertrieb, Verwaltung, kaufmännisches System und das Dateilaufwerk des Hauses
Eine unternehmenseigene Agentenplattform aufbauen
Immobilienunternehmen
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KI-generiert3Schritte bis zur Entscheidung: Anforderungen und Zielbild, Bewertung der Werkzeuge, Umsetzungskonzept
Das führende System für Kundendaten neu bestimmen
Immobilienunternehmen
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KI-generiert5Schritte von der Erhebung vor Ort über Ideation und Priorisierung bis zum fertigen Konzept
Ein Quartier für digitale Dienste vorbereiten
Immobilienunternehmen
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KI-generiert4Stellen, an denen der Entwurf der eigenen IT geschärft wurde: Modellzugang, Abschottung, Freigabe, Verwaltungsschicht
Eine Umgebung für KI-gestütztes Entwickeln absichern
Immobilienunternehmen
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KI-generiert2getrennte Datenbereiche in der Wissensbasis, ein öffentlicher und ein sensibler, jeder mit eigener Zugriffslogik
Einen KI-Assistenten für den Einzug neuer Mieter entwickeln
Immobilienunternehmen
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KI-generiertübergebenals lauffähiger Container an die eigene IT, mit technischer Dokumentation; nach Auskunft des Unternehmens in der Einführung im Vertrieb
Ein KI-Werkzeug für die Angebotsbearbeitung entwickeln und übergeben
Hersteller von Schaltanlagen
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KI-generiert1KI-Handbuch, übergeben: Leitlinien für den Einsatz, Governance-Strukturen und Zuständigkeiten an einer Stelle
Die KI-Governance eines Unternehmens entwickeln
Hersteller von Schaltanlagen
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23 %der Vertriebszeit gehen in vertriebsferne Tätigkeiten, gemessen über die Rückmeldungen der Mitarbeiter
Den Zeitverbrauch im Vertrieb vor dem KI-Einsatz messen
Hersteller von Schaltanlagen
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über 200Systeme in einer über Jahrzehnte gewachsenen Landschaft
Die Datenstrategie vor die KI-Anwendungen setzen
Großes Wohnungsunternehmen
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erprobtder Machbarkeitsnachweis ist umgesetzt und von ausgewählten Anwendern im tatsächlichen Einsatzkontext bewertet worden
Mehrere Fachsysteme an ein lokales Sprachmodell anschließen
Großes Wohnungsunternehmen
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im Einsatzdas System läuft seit der Übergabe auf den Servern des Unternehmens
Eine generative KI-Suche fürs Intranet entwickeln und betreiben
Großes Wohnungsunternehmen
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dreiphasigist die Umsetzungsempfehlung: erst Governance und Schulung, dann ein Leuchtturm neben der Datenqualität, dann die schrittweise Ausrollung
Das Management einer Genossenschaft an KI heranführen und Business Cases ableiten
Handelsgenossenschaft
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abgenommender Beratungsdienst ging aus der Expertentabelle in den Betrieb, als erste einsatzfähige Fassung
Eine Expertentabelle in einen Beratungsdienst überführen
Anbieter von Prüftechnik
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KI-generiertpilotiertdie Maßnahmen wurden nicht empfohlen, sondern umgesetzt und im laufenden Betrieb überprüft, bevor sie in die Fläche gingen
Betriebskosten bei Betriebssicherheit senken
Kommunales Großklinikum
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5Phasen der Transformation, von der Stabilisierung bis zur Erweiterung des Leistungsangebots über das eigene Haus hinaus
Das Facility Management eines Klinikums auf KI ausrichten
Kommunales Großklinikum
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im Betriebder Assistent nimmt Meldungen in der Zusammenarbeitsplattform entgegen und legt daraus qualifizierte Tickets an
Ein KI-System für die Meldungsbearbeitung entwickeln
Kommunales Großklinikum
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in der Ausschreibungdie Sensorik- und Datenanforderungen sind in Planungsunterlagen und Leistungsverzeichnisse eingegangen, statt später nachgefordert zu werden
Den Klinikneubau KI-tauglich planen
Kommunales Großklinikum
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rund 50Personen der Entwicklungsabteilung, auf allen Ebenen mitgenommen: Motivation, Technik und Vorgehen
Fünfzig Entwickler für die Arbeit mit KI befähigen
Anbieter von Steuersoftware
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im Produktder Assistent ist Bestandteil der ausgelieferten Software und steht deren Anwendern zur Verfügung
Den Helpdesk in einen KI-Assistenten überführen
Anbieter von Steuersoftware
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in Betriebdie entwickelte Agentenplattform läuft im Haus des Anbieters, mit einer Visualisierung, in der sich die Einsatzszenarien durchspielen lassen
KI in das eigene Entwicklungs-Framework integrieren
Anbieter von Steuersoftware
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vier Jahrebegleiten wir den Weg vom Sensorhersteller zum Anbieter eines digitalen Dienstes, ununterbrochen seit dem Auftaktworkshop
Aus Sensordaten ein Geschäftsmodell entwickeln
Hersteller von Motorsensorik
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4Bausteine des Regelbetriebs: Betreiberauswahl, Kosten-Nutzen-Betrachtung, Zahlungsmodell und Skalierungsfahrplan
Betrieb und Erlösmodell einer Sensorplattform entwickeln
Hersteller von Motorsensorik
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im Marktdas begleitete Auswertegerät wird heute als reguläres Produkt des Hauses geführt
Einen digitalen Dienst vom Entwurf bis ins Produkt entwickeln
Hersteller von Motorsensorik
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4Anforderungsblöcke für den Produktionskern: Wiegen, Barcodes, Dokumente, Rückverfolgbarkeit
in der Produktion prüfen
Vorlieferant der Wurstindustrie
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im Betriebläuft die Anwendung im Werk und wird aus dem laufenden Betrieb heraus weiterentwickelt
Ein Störmeldeanalysesystem für die Fahrzeugmontage entwickeln
Automobilwerk
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BlaupauseArchitekturbausteine, Rollen- und Rechtekonzept, Qualitätsstandards und Betriebsprozesse sind so entwickelt, dass der nächste Anwendungsfall darauf aufsetzt
Eine Agentenplattform mit Bausteinen aufbauen
Regionalverband einer Branche
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in Kraftdie Richtlinie ist beschlossen und gilt an allen Standorten des Verbands
Eine KI-Richtlinie bis zum Vorstandsbeschluss führen
Regionalverband einer Branche
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3Leistungsbereiche mit gegensätzlichen Maßstäben
Für Leistungsbereiche eine gemeinsame KI-Roadmap entwickeln
Regionalverband einer Branche
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6lauffähige Anwendungen vom Prozessspeicher bis zur automatisierten Fehlerdiagnose
Störungen aus Servicedaten vorhersagen
Hersteller von Heiztechnik
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7Maschinenzustände, die sich in den Sensordaten einer Druckanlage unterscheiden ließen
Predictive Maintenance aus Sensor- und Logdaten erproben
Hersteller von Verpackungsmaschinen
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KI-generiertbestätigtist der Go-live-Stand des geprüften KI-Agenten
Einen KI-Agenten gegen den EU AI Act prüfen und zum Go-live führen
Hersteller von Heiztechnik
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KI-generiert6.000Seiten eines echten Aktenmeters als Prüfmenge
Handschrift in Bauakten maschinell erschließen
Kommunaler Zweckverband
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KI-generiertumgesetztist der Demonstrator für die KI-gestützte Nachtragsprüfung
Aus einer KI-Produktvision Business Cases und einen Demonstrator entwickeln
Beratung für Baumanagement
Referenz ansehen Zu dieser Auswahl liegt kein weiteres Projekt vor.
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