Insights
Fachliche Einordnungen zu Fragen, die sich nicht in einem Absatz beantworten lassen.
Ein Insight ist kein und keine Zusammenfassung von etwas anderem. Er nimmt eine Frage auf, die in Projekten immer wieder auftaucht, und beantwortet sie mit einer klaren These, auch dort, wo die Antwort unbequem ist.
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Alle BeiträgeUnternehmensarchitekturen ordnen sich neu, nicht um einzelne Werkzeuge herum, sondern um Agenten, die auf vorhandene Systeme zugreifen. Was diese Architektur ausmacht, warum sie gerade jetzt entsteht und weshalb sie sich schrittweise einführen lässt.
Lean Management ist über fünfzig Jahre alt und war lange still. Es kommt zurück, weil KI die Werkzeuge liefert, die den Prinzipien bisher gefehlt haben, und weil wieder nach Effizienz gefragt wird.
Die Frage nach dem KI-basierten Geschäftsmodell wird fast immer als Technologiefrage gestellt. Das ist die falsche Reihenfolge: Erst wird entschieden, was sich am Geschäft ändern soll, dann, womit.
Erst integrieren, dann auswerten. Diese Reihenfolge kostet Jahre und ist der Grund, warum KI-Vorhaben nicht anfangen. Ein Kontextprotokoll dreht sie um. Was dabei entfällt und was ausdrücklich nicht.
82 Prozent nutzen generative KI, 95 Prozent verbuchen nichts: Der berühmte Widerspruch entsteht erst beim Zitieren. Was die beiden Studien wirklich messen und welche Frage danach offen bleibt.
Fünf Analytikstufen, von der Auswertung bis zur autonomen Entscheidung. Oben ist nicht besser: Was ein Haus erreicht, hängt an Zuständigkeit, Prüfung und Fehlerbehandlung, und die Treppe selbst ist in Wahrheit keine.
Man erhitzt, und lange geschieht nichts. Dann knallt das erste Korn, und danach ist kein Halten mehr. Das Bild stammt aus einem Interview von lange vor der allgemeinen Aufregung, und es lässt sich überprüfen.
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