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Strategion GmbH

Komplexe Aufgaben methodisch beherrschen

Strategion verbindet Management- und Engineering­disziplinen, um Transformations- und KI-Aufgaben zu strukturieren, fundierte Entscheidungen zu treffen und Lösungen wirksam zu gestalten.

Je nach Ausgangslage kombinieren wir wirtschaftliche, organisatorische und technische Perspektiven und wählen die Methoden, Modelle und Instrumente, die für die konkrete Aufgabe tragen.

Die Methode folgt dem Problem.

Erst verstehen, dann gestalten

Komplexe Aufgaben lassen sich selten mit einem einzelnen Framework lösen. Entscheidend ist, die Ausgangslage richtig zu strukturieren, Zusammenhänge sichtbar zu machen und daraus einen belastbaren Gestaltungs- und Entscheidungs­prozess abzuleiten.

Strategion verbindet dafür Management- und Engineering­methoden aus Betriebs­wirtschaft, Wirtschafts­informatik, Informatik und ingenieurwissenschaftlichen Disziplinen. Wir nutzen etablierte Ansätze, kombinieren sie und entwickeln sie weiter, wenn neue technologische oder branchen­spezifische Anforderungen dies erfordern.

01Ausgangslage
02Strukturierung
03Gestaltung
04Entscheidung
05Umsetzung

Unsere Methoden­disziplinen

KI-Management

KI als Management­aufgabe systematisch steuern.

KI-Management schafft die Grundlage, Künstliche Intelligenz nicht als Folge einzelner Initiativen, sondern als steuerbare Unternehmens­aufgabe zu behandeln. Wir verbinden strategische Zielsetzung, Governance, Portfolio­steuerung, Wirtschaftlichkeit und organisatorische Voraussetzungen zu einem konsistenten Management­ansatz.

Dazu gehörenKI-Strategie und -Steuerung · AI Governance · AI Portfolio Management · Use-Case-Bewertung und Priorisierung · AI Maturity · Return on AI · Business Cases · Benchmarks und Bewertungsrahmen · Make-or-Buy- und Sourcing-Entscheidungen

Innovations­management

Aus technologischen Möglichkeiten neue Wertschöpfung entwickeln.

Wir strukturieren den Weg von einer Chance oder Problemstellung zu einem tragfähigen Produkt, Service oder Geschäfts­modell. Markt­verständnis, Technologie­potenziale und systematische Validierung werden so verbunden, dass aus Ideen belastbare Entscheidungen entstehen.

Eine besondere Rolle spielt Cross-Industry Innovation, kurz Cross Innovation. Erfolgreiche Wirkprinzipien und KI-Anwendungs­fälle werden abstrahiert, auf andere Branchen übertragen und dort fachlich, technisch und wirtschaftlich angepasst.

Dazu gehörenInnovationsprozesse · Cross-Industry Innovation · Technology-driven Innovation · Geschäftsmodellinnovation · digitale Angebote · Design Thinking · Rapid Prototyping · Market Validation

Process & Lean Management

Prozesse verstehen, verbessern und neu gestalten.

Wir analysieren Abläufe, identifizieren strukturelle Ursachen für Verschwendung und Ineffizienz und gestalten Prozesse so, dass Digitalisierung, Daten und KI ihre Wirkung entfalten können. Klassisches Prozess- und Lean Management verbinden wir mit daten­basierten Analyse- und Verbesserungs­ansätzen.

Dazu gehörenBusiness Process Management · Prozessanalyse und -gestaltung · Process Performance · Lean Management · Wertstromanalyse · kontinuierliche Verbesserung · Standardisierung · datenbasierte Prozessoptimierung

Service & Product-Service Engineering

Produkte und Services systematisch zu neuen Leistungs­angeboten verbinden.

Digitale Technologien verändern Produkte ebenso wie die Services, Geschäfts­modelle und Wertschöpfungs­logiken darum herum. Wir verbinden Produkt, Service, Daten, Software und Wissen zu skalierbaren Angeboten und gestalten die dafür erforderlichen Leistungs-, Prozess- und Erlöslogiken.

Dazu gehörenService Engineering · Product-Service Systems · Smart Services · datengetriebene Produkte und Services · Product-Service-Konfiguration · Service Life Cycle · hybride Product-Service-Angebote

Enterprise Architecture Management

Unternehmens­entwicklung und System­landschaft aufeinander ausrichten.

Enterprise Architecture Management schafft Transparenz darüber, wie Geschäft, Prozesse, Daten, Anwendungen und Technologien zusammenwirken. Wir strukturieren Ausgangslagen, machen Abhängigkeiten sichtbar und entwickeln daraus belastbare Zielbilder und Entwicklungs­pfade.

Dazu gehörenBusiness-Perspektive · Application-Perspektive · Data-Perspektive · Technology-Perspektive · Ist- und Zielarchitekturen · Architekturprinzipien · Business-IT Alignment · Architektur-Roadmaps · Architektur-Governance · Referenzarchitekturen

Information Systems Engineering

Fachliche Anforderungen in tragfähige Informations­systeme übersetzen.

Information Systems Engineering verbindet fachliche, organisatorische und technische Perspektiven. Ausgangspunkt ist nicht die Software, sondern die Frage, welche Informationen, Prozesse, Entscheidungen und Interaktionen ein System unterstützen muss.

Wir strukturieren Anforderungen, entwickeln Gestaltungs­prinzipien und Vorgehens­modelle und führen Fachlichkeit und Technik zu einem konsistenten Systemkonzept zusammen.

Dazu gehörenRequirements Engineering · fachlich-technische Spezifikation · Systemkonzeption · sozio-technische Systemgestaltung · Design Principles · Vorgehensmodelle · Integration in Prozesse und Organisation · Evaluation · iterative Weiterentwicklung

Software Engineering

Software systematisch spezifizieren, entwickeln und absichern.

Mit KI verändert sich Software Engineering grundlegend. Spezifikation, Architektur, Entwicklung, Testing, Review und Betrieb werden stärker automatisiert und durch Agents unterstützt. Strategion verbindet etablierte Software-Engineering-Methoden mit specification-driven und AI-assisted Engineering.

Dazu gehörenRequirements · Specification-driven Engineering · Software Architecture · arc42 · Agile Engineering · Testing und Quality Engineering · DevOps und DevSecOps · CI/CD · Review · Dokumentation · Traceability · methodischer Einsatz von Coding Agents

Organization & Capability Management

Organisation und Fähigkeiten für neue Technologien weiterentwickeln.

Technologie entfaltet ihre Wirkung nur, wenn Rollen, Fähigkeiten, Entscheidungs­wege und Arbeitsweisen dazu passen. Wir verbinden Organisations­gestaltung mit systematischem Kompetenz­aufbau und gestalten die Einführung neuer Arbeitsformen.

Dazu gehörenOrganisationsgestaltung · Operating Models · Rollen und Verantwortlichkeiten · Capability Management · Kompetenzprofile · Skill Gaps · Lern- und Entwicklungspfade · Change und Adoption · Technology Acceptance · Human-AI Collaboration

Unser Anspruch

Regulierung gehört bei uns ins System, nicht in den Anhang.

Etablierte Ansätze nutzen. Neue Anforderungen methodisch lösen

Unsere Methoden­expertise erschöpft sich nicht darin, bekannte Frameworks anzuwenden. Neue Technologien, Geschäfts­modelle und regulatorische Anforderungen verändern auch die Methoden, mit denen Unternehmen gestaltet werden.

KI-Management

Strategion verbindet Strategie, Governance, Kompetenz­aufbau, Implementierung, Infrastruktur und Steuerung von KI in einem systematischen Management­ansatz.

Cross-Industry Innovation

Anwendungs­fälle werden nicht kopiert. Das zugrunde liegende Wirkprinzip wird abstrahiert, auf Analogien in anderen Branchen geprüft und dort an Daten, Prozesse, Fachlogik und Entscheidungs­strukturen angepasst. Realisierungs­horizont und Entfernung der Herkunfts­branche helfen, Potenzial und Übertragungs­aufwand einzuordnen.

Vorgehens­modelle für KI-Systeme

Etablierte Modelle werden dort erweitert, wo KI zusätzliche Anforderungen erzeugt. Dazu gehören beispielsweise Weiter­entwicklungen von CRISP-DM um Shared Services, Test- und Zertifizierungs­management, Monitoring und Governance.

Wirtschaftliche Bewertung von KI

Business Cases, Benchmarks und quantitative Wirtschaftlichkeits­rechnungen werden mit qualitativen Kriterien wie Sicherheit, Rechts­sicherheit, Interoperabilität, Erklärbarkeit und Markt­differenzierung verbunden. Return on AI ist dabei ein zentrales Bewertungs­instrument.

Komplexe Aufgaben brauchen mehr als eine Disziplin

KI im Unternehmen systematisch aufbauen

KI-Management · Enterprise Architecture Management · Organization & Capability Management

Neue digitale Produkte und Services entwickeln

Innovations­management · Service & Product-Service Engineering · Information Systems Engineering

Operative Leistung mit KI verbessern

Process & Lean Management · Information Systems Engineering · KI-Management

Software­entwicklung mit KI neu gestalten

Software Engineering · Information Systems Engineering · Organization & Capability Management

Die Stärke liegt nicht in einer einzelnen Methode, sondern in ihrer passenden Kombination.

Methoden­expertise in der Praxis

Ausgewählte Projekte zeigen, wie unterschiedliche Management- und Engineering­methoden in konkreten Aufgabenstellungen zusammenspielen.

Porträt Philipp Hege

Kontakt

Komplexe Aufgaben brauchen eine belastbare Struktur

Ausgangspunkt kann eine strategische Fragestellung, ein wachsendes KI-Portfolio, ein neues Produkt, ein Prozess­problem oder eine technologische Veränderung sein.

Wir strukturieren die Ausgangslage, kombinieren die passenden Management- und Engineering­methoden und schaffen damit eine belastbare Grundlage für Entscheidungen und Umsetzung.

Philipp HegeConsulting & Business Development

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